2024-04-11 16:52:26
“績(jì)”往開(kāi)來(lái)，“效”賦新能--2024年第二期管理干部大講堂
為了提升績(jì)效管理的有效性，進(jìn)一步為集團經(jīng)營(yíng)管理提供有力抓手，推動(dòng)績(jì)效管理良好落地執行，加強集團職工對集團全員績(jì)效考核的認識，扎實(shí)推進(jìn)全員績(jì)效管理體系建設，4月9日上午，鞍勤集團、溫泉集團、公服集團在湯崗子學(xué)術(shù)交流中心舉行了2024年第二期“管理干部大講堂”，集團機關(guān)領(lǐng)導班子、全體工作人員；子公司領(lǐng)導班子、績(jì)效考核負責人參加了此次培訓。本次培訓由智聯(lián)高級人力專(zhuān)家李慧為大家講解績(jì)效管理方案的相關(guān)內容。
為落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理主體責任，進(jìn)一步向全體人員強化預算管理的重要性。構建鞍勤集團、溫泉集團、公服集團“戰略、預算、考核、薪酬”一體化考核體系，完善激勵約束機制，壓實(shí)黨建主體責任，結合集團實(shí)際，績(jì)效考核繼續堅持以業(yè)績(jì)考核為導向，建立360度全視角考核模式，建立健全了“一企一策，精準考核”的績(jì)效管理方案?？?jì)效管理設置計劃、輔導、評價(jià)和激勵等流程標準，從集團高層管理人員績(jì)效方案、集團職能中心負責人績(jì)效方案到子公司負責人績(jì)效管理方案，全面進(jìn)行深度講解，明確了考核定量、定性、定標準的衡量尺度與結果應用。利用月度考核、年度匯總的考核方式，精準識別員工工作業(yè)績(jì)與配合管理，深化員工正負向考核應用?？?jì)效考核工作既是集團深化三項制度改革的重要舉措，也是對員工和團隊工作表現、工作業(yè)績(jì)進(jìn)行量化評價(jià)的一種方式，通過(guò)績(jì)效考核讓大家對自己和團隊的工作業(yè)績(jì)、團隊協(xié)作等有一個(gè)清晰的認識，明晰自己下一步的發(fā)展方向，同時(shí)，也為組織提供了決策依據和激勵手段，從而促進(jìn)組織和員工共同成長(cháng)。
通過(guò)此次對績(jì)效管理方案的宣導與解析，大家深刻認識到加強績(jì)效管理工作的重要性，進(jìn)一步提高了績(jì)效管理水平，為推進(jìn)集團績(jì)效管理工作再上新臺階奠定良好基礎。集團也將以此次培訓為契機，圍繞中心、服務(wù)大局，以結果為導向、以目標作牽引，充分發(fā)揮績(jì)效考核工作的引領(lǐng)作用，全面提升績(jì)效管理工作質(zhì)效，有效體現干與不干、干多與干少、干好與干壞的差別，促使員工進(jìn)一步端正工作態(tài)度，嚴肅工作紀律，認真履行職責，最大限度的 發(fā)揮個(gè)人潛能，切實(shí)提高工作執行力，不斷增強員工的滿(mǎn)意度和獲得感，以高質(zhì)量考核助推集團高質(zhì)量轉型發(fā)展。
